КОНСУЛЬТАЦИИ
Консультация юриста по вопросам деятельности медицинской организации, медицинских работников, частнопрактикующих врачей в области гражданского, трудового, административного права и смежных отраслей, основанные на собственном многолетнем опыте и актуальной судебной практике.
Наши консультации – это понятные ответы на сложные вопросы, в ходе которых будут выявлены возможные риски и варианты развития событий. В результате вы получите алгоритм действий в сложившейся ситуации, позволяющий предотвратить или урегулировать конфликт с пациентами или работниками клиники, минимизировать риски различных санкций со стороны проверяющих органов и, как следствие, финансовые потери.
| Услуги | Стоимость | Срок оказания |
|---|---|---|
| Консультация по одному правовому вопросу | от 3000р | 1 час (по предварительной записи) |
| Письменное заключение по итогам консультации | 3000р | 2 рабочих дня после проведения консультации |
| Комплексная правовая консультация (2 и более вопроса) | от 5000р за 1 час (в зависимости от категории и количества вопросов) | По предварительной записи |
| Письменное заключение по итогам консультации | от 10 000р | от 3 до 5 рабочих дней после оказания консультации |
| Медико-правовая консультация | от 10 000р за 1 час | По предварительной записи |
| Письменное заключение по итогам консультации | от 15 000р | от 3 до 5 рабочих дней после оказания консультации |
ПРАВОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПОЛУЧЕНИЯ
САНИТАРНО-ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКОГО ЗАКЛЮЧЕНИЯ
НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ МЕДИЦИНСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Санитарно-эпидемиологическое заключение (СЭЗ) - это документ, подтверждающий соответствие помещения, которое частнопрактикующий врач или медицинская клиника будет использовать в ходе своей деятельности, санитарным правилам и нормам (СанПиН)). Наличие СЭЗ является обязательным условием для принятия решения о выдаче лицензии на медицинскую деятельность.
Органом, уполномоченным выдавать СЭЗ, является Федеральной службой по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор).
Предварительным условием получения СЭЗ является проведение санитарно-эпидемиологической экспертизы в ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии», результатом которой является выдача Экспертного заключения. При наличии положительного заключения выдается Санитарно-эпидемиологическое заключение.
Правовое сопровождение получения СЭЗ включает в себя следующие услуги:
- юридическая консультация по вопросам получения СЭЗ;
- анализ имеющегося помещения на соответствие СанПиН/помощь в подборе помещения;
- разработка пошагового плана;
- помощь в подготовке документов;
-подача документов на проведение санитарно-эпидемиологической экспертизы;
- правовое сопровождение медицинской организации в ходе выездной проверки экспертов;
- получение экспертного заключения;
- подача документов на получение СЭЗ;
- получение СЭЗ.
ВИДЫ СОПРОВОЖДЕНИЯ
В зависимости от содержания мы осуществляем следующие виды сопровождения:
Рамочное сопровождение
Консультация и разработка пошагового плана для последующего самостоятельного прохождения экспертизы и получение СЭЗ
Комплексное сопровождение
Включает в себя полный спектр услуг, необходимых для прохождения экспертизы и СЭЗ
ВИДЫ И СТОИМОСТЬ:
Рамочное сопровождение
- Консультация
срок: По предварительной записи
- Разработка пошагового плана
срок: Два рабочих дня после оказания консультации
10 000р
+ скидка 10% на
последующее
приобретение пакета
«Правовое сопровождение
получения/переоформления
лицензии на осуществление
медицинской деятельности»
Комплексное сопровождение
1.Консультация
срок: По предварительной записи
2.определение совместного плана действий
3.подбор помещения, соответствующего СанПиН
4.сопровождение сбора, подготовки и подачи документов на экспертизу
5.правовое сопровождение выездной проверки экспертов5.подача заявления и получение СЭЗ
срок: начало работы
от 3 до 5 рабочих дней после консультации
до завершения процедуры (однократно)
1 вид деятельности:
30 000р
до 3 видов деятельности:
70 000р
до 5 видов деятельности:
100 000р.
+ скидка 20% на последующее
приобретение пакета
«Правовое сопровождение
получения/переоформления
лицензии на осуществление
медицинской деятельности»
в рамках полученного СЭЗ
КОНСУЛЬТАЦИИ
Консультации юриста по вопросам деятельности медицинских организаций, медицинских работников и частнопрактикующих врачей в области гражданского, трудового, административного права и смежных отраслей, основанные на многолетнем опыте и актуальной судебной практике.
Наши консультации — это
понятные ответы на сложные вопросы, выявление возможных рисков и вариантов развития ситуации. В результате вы получите алгоритм действий, который поможет предотвратить или урегулировать конфликты с пациентами или сотрудниками клиники, минимизировать риски санкций со стороны проверяющих органов и избежать финансовых потерь.
Виды консультаций и стоимость:
- Консультация по одному правовому вопросу
Срок: по предварительной записи
- Письменное заключение по итогам консультации
Срок: 2 рабочих дня после проведения консультации
Виды консультаций и стоимость:
- Консультация по одному правовому вопросу
- — Стоимость: от 3000 руб. за 1 час
- — Срок: по предварительной записи
— Стоимость: 3000 руб.
— Срок: 2 рабочих дня после проведения консультации
- Комплексная правовая консультация (2 и более вопросов)
- — Стоимость: от 5000 руб. за 1 час (в зависимости от категории и количества вопросов)
- — Срок: по предварительной записи
— Стоимость: от 10 000 руб.
— Срок: 3–5 рабочих дней после консультации
- Медико-правовая консультация
- — Стоимость: от 10 000 руб. за 1 час
- — Срок: по предварительной записи
— Стоимость: от 15 000 руб.
— Срок: 3–5 рабочих дней после консультации
Задачи:
Основная цель заключалась в увеличении продаж сумок Hermes (модели Birkin и Kelly) среди премиальной аудитории. Клиенты компании — представители бизнес-сегмента и звезды шоу-бизнеса, требующие индивидуального подхода и высококачественного сервиса. Главной целью была систематизация работы отдела и увеличении выручки.
Решения:
- Организация профессиональных съемок для создания визуального контента, подчеркивающего статус и уникальность продукции.
- Разработка комплексного контент-плана с акцентом на особенности аудитории.
- Запуск и оптимизация онлайн-рекламных кампаний (таргетинг и ретаргетинг) для привлечения платежеспособных клиентов.
- Внедрение системы метрик и отчетности: регулярный мониторинг эффективности всех процессов.
- Разработка и внедрение воронки продаж и CJM: проработка всех этапов взаимодействия с клиентами для максимальной конверсии.
- Создание чек-листов по клиентам: стандартизация процессов обслуживания для повышения уровня сервиса.
- Разработка и внедрение уникальной концепции развития, что сыграло одну из главных ролей в росте продаж.
- Увеличение объема продаж сумок на 270% ( в 3 раза) за период 5 месяцев и удержание тенденции роста.
После перезапуска исторического кинотеатра "Россия" в новом формате кинопарка "Парамакс" посещаемость всех зон комплекса была на очень низком уровне и не демонстрировала роста. Основной задачей было "подружить" жителей города с новым форматом развлекательного центра и значительно повысить посещаемость всех зон комплекса.
Решения:
- Структурирование задач и действий, разработка контент-плана и маркетинговой стратегии. Разработка маркетингового календаря и ведение систем отчетностей.
- Запуск экранов и внедрение креативного контента (внутренних и внешних).
- Организация фото и видео съемок профессионального уровня для создания качественного контента, который размещался на всех площадках (экраны, соцсети, оффлайн-реклама).
- Запуск страницы в новом формате и налаживание трафика через разные каналы.
- Запуск рубрик и организация съемок и подготовки для телевизионного вещания.
- Разработка концепций развития для оффлайн маркетинга.
- Проработка меню, фирменного стиля. Повышение имиджа и узнаваемости бренда.
- Инфлюенс-маркетинг: сотрудничество с местными блогерами и лидерами мнений для продвижения комплекса в социальных сетях.
- Создание и внедрение систем лояльности и бонусных программ для удержания клиентов и привлечения новых.
- Организация и продвижение специальных событий: тематические дни, мастер-классы и другие активности для привлечения целевых групп.
И многое другое...
Результаты:
1. Кофейня (1 этаж)
- Рост посещаемости на 80% (Период 7 месяцев)
- Рост посещаемости на 80% (Период 7 месяцев).
- Рост посещаемости на 150% (Период 6 месяцев)
- Увеличение посещаемости на 30% (Период 8 месяцев)
- Рост числа посетителей на 40% (Период 9 месяцев)
- Увеличение посещаемости на 180% (Период 6 месяцев).
- Существенный рост числа посетителей во всех направлениях комплекса и соответственно рост среднего чека.
- Успешная реализация рекламных кампаний, инфлюенс-маркетинга и оффлайн акций.
- Повышение вовлеченности и лояльности аудитории, а также значительное повышение узнаваемости бренда.
- Стабилизация оптовых продаж и устранение резких колебаний в объемах.
- Привлечение новых клиентов с акцентом на долгосрочное сотрудничество.
- Разработка и упаковка франчайзингового направления для привлечения партнеров для представления бренда в разных городах и странах.
- Упаковка маркетплейс-направления: оффер для клиентов работающих в ключевых маркетплейс площадках.
- Охватить больше клиентов в странах Европы.
Решения:
Формирование команды отдела маркетинга
- Подбор квалифицированных сотрудников
- Четкое распределение задач и контроль их выполнения
Налаживание трафика на сайт и социальные сети
- Оптимизация рекламных кампаний
- Повышение вовлеченности через актуальный контент
- Создание регулярного расписания публикаций
- Интеграция визуальных и текстовых материалов профессионального уровня
- Запуск автоматизированных рассылок с персонализированными предложениями
Разработка стратегии по каждому направлению
- Оптовые продажи
- Маркетплейсы
- Франчайзинг
- Планирование акций, запусков и мероприятий
Сегментирование клиентов по странам и разработка стратегии по Европейскому направлению.
Результаты по направлениям:
Оптовые продажи:
- Стабилизация объемов продаж на уровне 15% выше среднего ежемесячного показателя уже через 3 месяца после начала работы.
- Привлечение новых крупных клиентов, что увеличило доход компании на 10% в срок 5 месяцев.
- Появление новых Европейских клиентов.
- Успешно упаковано и привлечено 5 новых франчайзи в первые два месяца после объявления. Заявки имеют положительную динамику роста с каждым месяцем.
Общий итог:
Благодаря комплексному подходу и тщательно проработанным стратегиям, VAUVA удалось стабилизировать продажи, увеличить доходы, а так же эффективно масштабироваться на Европейском рынке.
(г. Махачкала)
Grass стремилась увеличить продажи по направлениям:
- Оптовая продажа авто и бытовой химии.
- Розничные магазины.
- Сервисный центр по ремонту и установке моечного оборудования.
Решения:
Разработка маркетинговой стратегии
- Построение долгосрочного плана развития для каждого направления.
- Проработка визуального контента и вывод его на новый уровень для продвижения в социальных сетях, на сайте и в презентациях.
- Создание актуальных коммерческих предложений для партнеров.
- Внедрение новых презентационных материалов для B2B сегмента.
- Расширение разнообразия и структурирование информации на страницах соц-сетей
- Запуск локализованных рекламных кампаний.
- Проведение акций и специальных предложений для привлечения новой аудитории.
- Таргетированная реклама для увеличения охвата.
Результаты:
- Розничные магазины: рост продаж на 8% за 5 месяцев.
- Оптовое направление: увеличение продаж на 10% за 6 месяцев.
- Сервисный центр: рост выручки на 5% за 6 месяцев.
